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[순환근무제도]와 관련된 규정

서식/양식 > 회사서식 > 인사/노무서식
등록자 ce**tra 사용목적 회사규정 재정 등록일 2004-03-06
질문
순환근무제도 재정과 관련하여 규정 Sample이 필요합니다.

자료실을 검색해 보았지만 올라와 있는것이 없네요...


감사합니다.
답변

안녕하십니까?
예스폼 정보운영자입니다.

회원님~
필요로 하시는 순환근무제도는 아래 신문기사를 발췌하였으니
참고 하시구요~ 내부적인 서류인지라 공개적인 샘플이 공개가 되지 않아 신문자료로써 제공해 드림을 송구스럽게 여깁니다 죄송합니다

또한 지금 순환근무제도를 시행하고 있는 업체의 싸이트를 제공하오니
클릭하시여 이용에 참고 하시기 바랍니다^^

- 포스코(http://www.posco.co.kr )
- 한국타이어(
http://www.hankooktire.co.kr )
- 유한킴벌리(
http://www.yuhan-kimberly.co.kr )


[ 4조2교대 근무제로 일자리 창출-유한킴벌리 ]

유한킴벌리의 순환근무방식은 고실업시대 '기존 일자리보장과 새 일자리 창출의 모델'로 주목 받고 있다.
전세계적으로 기업들이 경영효율을 높이기위해 구조조정(인력감축)을 상시화하 고 신규인력채용을 최대한 억제함으로써 이른바 '고용없는 성장(기업이윤극대화 )'이 일반화되고 있는 추세에 비추어 유한킴벌리는 예외적인 케이스다.
순환근무제는 일자리 보장을 위해 단순히 기존 일자리를 나누는 방식이 아니다 .
유한은 기존 직원들에 대한 꾸준한 재교육을 통해 업무능력을 '업-그레이드'시 킴으로써 퇴출대상인력을 최소화하는 한편 신규채용도 유지하는 '일석이조'의 효과를 거두고 있다.
일자리 나누기의 문제점으로 지적돼온 경영실적저하는 커녕 실적이 오히려 향상 됐다.
매출의 90%를 국내시장에 의존하고 있는 유한킴벌리는 지난해 극심한 내수불황 속에서도 전년대비 60억원이 늘어난 9백4억원의 순이익을 기록했다.
국내 대부분의 기업들이 수익성 악화로 인해 신규채용을 줄이고 기존인력감축을 해온 것과는 대조적이다.
'고용창출'과 '불황극복'의 두마리 토끼를 동시에 잡은 것.
<>신규 일자리 33% 창출=유한킴벌리의 순환근무방식은 '4조 2교대 방식'을 골자 로 한다.
이 방식은 4일동안 매일 12시간의 주간 근무후 3일간 휴식,1일 교육,다시 4일 매일 12시간씩 야간근무후 4일 휴식 등 총 16일 단위로 진행된다.

유한킴벌리는 1997년부터 군포 제1공장과 김천 제2공장에서 이 제도를 운영하고 있다.
이 4조 2교대 방식은 유한킴벌리가 지난 1993년 시작한 4조3교대 방식을 변형시 킨 것이다.
4조3교대는 주간근무 7일(8시간),휴무 2일,야간근무 7일,휴무 2일,저녁근무 7일 ,휴무 2일,교육 1일 등 28일 단위의 방식이다.
6일의 휴무 중 하루는 선택 교육을 할 수 있다.
대전 제3공장은 지금도 이 방식을 쓰고 있다.
유한킴벌리 관계자는 '아직도 국내 기업의 순환근무방식은 대부분 2조나 3조 교 대방식이다'며 '이에 비해 4조 교대방식은 신규고용창출 효과가 높다'고 설명한 다.
대전 3공장의 경우 33%의 인원을 새로 채용했으며 1공장과 2공장,서울 본사는 20~25%의 감원 예방 효과를 얻은 것으로 보고 있다.
<>노사 윈윈(Win-Win)전략=유한킴벌리가 4조 근무제를 본격적으로 도입한 1997 년은 수입 티슈제품이 밀려오면서 경쟁력이 크게 떨어지던 시기였다.
설비증축과 과잉경쟁에 따른 우려도 커지고 있었다.
설상가상으로 외환위기가 밀어닥치며 가동률이 급락했다.
경쟁사들이 잇따라 인원감축에 나섰고 유한킴벌리도 25%의 인원을 줄여야할 상 황.하지만 유한킴벌리는 구조조정대신 위기의 해법을 4조 근무제에서 찾았다.
순환 근무제를 통해 생산성이 높은 라인에 인원을 집중할 수 있었다.
공장가동일도 종전 연간 2백60일이던 공장가동일이 3백60일로 늘어났다. 4조 근무제는 노,사측 모두에게 긍정적인 평가를 받고 있다.
문국현 사장은 '근로자들 입장에서는 한달에 7일을 쉴 수 있어 여가활용기회가 높다'며 '집중적인 업무로 생산성을 높이는 데다 장기적인 휴무을 통해 여행이 나 레저활동 등을 즐기기에도 적합해 직원들의 반응이 좋은 편'이라고 전했다.
회사로서도 1인당 3백시간 이상 교육시간이 확보되기 때문에 근로자들을 체계적 으로 교육시켜 생산성을 높일 수 있다는게 문 사장의 설명이다.
<>생산성 향상에도 기여=4조 근무제를 실시하는 기업은 크게 늘고 있다. 포스코,한국타이어 등 50여곳에 이르는 것으로 추산된다.
하지만 유독 유한킴벌리의 방식이 주목받는 것은 '평생학습체제'가 뒷받침됐기 때문이다.
장영철 경희대 경영학과 교수는 '4조근무제는 고용창출과 생산성 향상을 도모할 수 있지만 그 효과가 장기간 지속되기 힘들다는 단점이 있다'며 '유한킴벌리는 평생학습체제와 재충전으로 직원들의 지적 능력을 이끌어내 이를 극복했다'고 평가했다.
유한킴벌리는 직무 관련 교육과 컴퓨터,문화강좌 등 교양교육을 병행하며 직원 들은 '전문가'로 키워나가고 있다.
교육이수 내용과 실무 능력의 평가를 승진과 별도 직능수당의 지급기준으로 활 용한다.
고용 인원 증가에 따라 인건비 부담이 5% 정도 커졌지만 불필요한 토지와 건물 등을 최소화하고 시설과 장비의 가동률을 극대화하는 등 고정비를 감축해 보완 했다.
다양한 매체를 통한 지식 공유에도 힘쓰고 있다.
e메일과 게시판을 통해 매일 사내외 정보를 전달하고 매월 회사운영현황과 사업 장 소식의 설명회를 갖는다.
정기적으로 최고경영자와 대화의 시간도 마련하고 있다.
일인당 제안건수는 96년 4.3개에서 지난해 9.2개로 증가했다.
그 결과 시간당 생산량은 지난 98년 1만5천개에서 2000년 1만7천개,2002년 1만 8천개,2003년에는 2만2천개로 급증했다.
또 최근 6백일 가까이 무재해를 기록했으며 매출액은 4조 근무제 도입직전인 9 6년 3천3백23억원에서 작년 7천36억원으로 급증했고 순이익도 같은 기간에 1백 44억원에서 9백4억원으로 뛰었다.

[발췌 - 한국경제신문 2004년 01월 30일 (금)]

감사합니다
좋은 주말 되세요^^



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