신년도 사업계획서 개요

신년도 사업계획서란?

신년도 사업계획서는 올해의 매출실적과 사업별, 부서별, 업무별 평가와 더불어 주요사업의 추진경과를 정리하고, 새로운 사업 목표와 전략, 조직 및 인원계획, 설비증설계획, 업무추진 일정 계획 등 신년도 계획을 수립할 때 작성하는 문서입니다.

신년도 사업계획서의 작성목적

신년도 사업계획서를 작성하는 목적은 한 해 업무의 결과와 실적을 토대로, 경쟁사, 영업실적, 거래처별, 개인별 등으로 항목을 분류하여 평가하고, 이를 토대로 각종 신년도 계획을 수립하는 것에 있습니다. 사업적 특성에 따라 부서별로 작성하는 경우도 있는데 영업, 판매, 생산부서 같은 경우, 개별적으로 부서별 신년도 사업계획서를 작성하기도 합니다.

신년도 사업계획서 작성 시에는 매출, 영업, 생산, 기타 업무 실적에 의한 데이터를 명확하게 측정하고 기록해야 합니다. 명확한 실적 평가를 토대로 신년도인 목표를 세우는 일은 회사의 성장과 직원들의 동기부여에 중요한 역할을 합니다.

신년도 사업계획서 목차별 구성

01 회사 일반현황		신년도 사업계획서의 주요 작성목적은 외부 공개보다는, 내부에서 현재 진행하는 사업실적을 평가하고, 계획하는 것이기 때문에 회사 일반현황은 상대적으로 간략하게 기술합니다. 1. 경영이념 2. 회사개요 3. 회사연혁 4. 주요 경영진 현황 5. 부서별/직급별 인원현황
02 금년도 사업실적 및 평가		실적평가의 방법은 접근 방식에 따라 달라질 수 있으며, 사업을 전반적으로 평가하거나, 중점 사업 위주로 평가, 혹은 부서별/개인별로 세부적으로 평가하는 것이 그 예입니다. 기업의 특징에 맞게 금년도 사업실적 평가 목차를 알맞게 선택하시면 됩니다. 1. 사업실적 및 평가 2. 매출실적 및 평가 3. 마케팅 및 영업성과 4. 채용 및 인사관리 성과 5. 부서(팀)별 실적/평가 6. 개인별 실적/평가 7. 기타 운영성과 8. 금년도 사업종합평가 9. 개선/건의사항
03 신년도 사업계획		신년도 사업계획을 수립할 때 유의할 점은, 금년도 실적에 따른 목표치를 설정을 해야, 도달 가능한 목표를 설정할 수 있다는 점이며, 현실성 없는 목표는 근로 의욕을 저하시키기 때문에 신년도 사업계획 작성 시 가장 중요하게 신경 써야 하는 부분입니다. 1. 사업목표 및 전략 2. 조직 및 인원계획 3. 신규 사업계획 4. 증설/투자계획 5. 연구/기술 개발계획 6. 영업 및 마케팅전략 7. 부서별/팀별 목표 8. 사업추진 일정계획 9. 분기별 주요 사업계획 10. 목표 손익계산서

업종별 신년도 사업계획서

최적의 항목과 내용으로 구성된 업종별 사업계획서 모음
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제품의 기술의 개요
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추정재무제표 수립
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서비스 사업내용
- 서비스 개요, 서비스 핵심역량, 서비스 흐름도

시장현황 및 전망
- 시장규모, 경쟁업체 현황, 제휴업체 현황, 향후 시장전망, SWOT분석

부문별 사업추진계획
- 사업방향 및 목표, 서비스 운영계획, 사업장 입지계획, 설비 투자계획, 조직 및 인원계획, 마케팅 계획

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- 추정 소요자금 및 자금조달계획, 담보제공계획, 차입금상환계획

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부문별 사업추진계획
- 사업 전개방안, 점포 입지현황, 점포 설비현황 및 투자계획, 조직 및 인원계획, 행사 및 마케팅계획, 식재료 구입계획, 매출계획, 경비지출계획, 사업추진 일정계획

각종 신년도 계획서 모음

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