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성과연봉제 도입가이드

최근 정부에서 공공기관에 대한 성과연봉제 도입을 두고 찬반 논쟁이 활발히 이뤄지고 있습니다. 기존에 자리잡고 있던 연공급 임금체계를 직무와 성과 중심의 임금체계로 개편하려는 노력인데요. 이렇게 핫 이슈가 되고 있는 성과연봉제의 도입목적과 의의 등을 자세히 설명하고자 합니다.

성과연봉제란 무엇인가?
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성과연봉제의 의미

성과연봉제란 개개인의 실적, 능력, 공헌도 등을 평가하여 그 결과를 토대로 1년 단위로 연봉을 계약하는 제도를 말하며, 흔히 연봉제라고 말합니다. 성과연봉제를 적용하면 기업은 근로자의 능력 및 실적 등을 평가하여 연간 임금액을 결정하고, 이를 매월 분할 지급하게 됩니다. 이러한 방식은 기존의 지급이나 연령, 근속연수 등에 따라 이루어지는 연공방식의 급여제도와는 다르게 종업원이 수행한 성과결과에 의해 임금이 결정되는 성과급의 일종이라 할 수 있습니다.

연봉제의 변화

과거부터 관행처럼 내려오고 있는 연공주의 임금체계는 기술과 산업, 시장 다변화가 이루어지는 지금까지도 여전히 주된 임금체계로 자리 잡고 있습니다. 이러한 연공주의 임금체계는 근로자의 장기근속을 유도하고 숙련도를 높이는 긍정적인 효과도 있지만, 급속한 기업환경 변화와 경제 및 시장에 있어 기업의 효율적인 성장에 어려움을 가중시키는 하나의 요인으로 나타나고 있습니다. 기존 연공 중시형 기업에서 점차 변화하고 있는 능력과 성과 중시형 기업의 특징에 대해 알아보도록 하겠습니다.

연봉제의 변화 표
연공 중시형 기업 능력 중시형 기업
조 직 수직적 수평적
직 급 호봉제 직무가치 반영
임 금 연공급 성과급
보 상 성과와 무관 성과 반영
승 진 성과와 무관 성과 연계
연 봉 고정급 중심 변동급 반영
기업문화 가족주의 성과 및 경쟁주의

성과연봉제의 특징

성과연봉제가 가지고 있는 가장 큰 특징은 1년 단위로 임금체계를 탄력성 있게 부여할 수 있다는 점입니다. 탄력성 있는 임금 체계는 근로자에게 열심히 일을 하도록 동기를 부여하여, 궁극적으로는 업무의 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 또한 연봉제를 통해 직무별 합리적인 보상을 통한 성과주의의 조직문화를 정착할 수 있으며, 조직 및 개인성과를 연계하여 시너지 효과를 기대할 수 있습니다.

성과연봉제의 장단점

기존의 임금체계를 개편하는 것은 기존 노조나 근로자의 반발을 야기할 수 있습니다.
따라서 임금을 개편하기 이전에 기업과 근로자 간의 명확한 이해관계가 필요하다고 할 수 있습니다.
무조건적으로 임금체계를 개편하기 보다는 두 임금체계의 장단점을 바로 알고, 사업장의 특성에 맞는 임금체계로 개선하는 것이 중요합니다.

성과연봉제 장점

  1. 동기유발 및 업무목표 달성
  2. 우수한 인재확보
  3. 용이한 임금관리
  4. 업적에 따른 개별관리
  5. 공정한 평가

성과연봉제 단점

  1. 평가의 신뢰성 부족
  2. 팀워크의 분산과 과다한 경쟁심
  3. 단기실적에 치중
  4. 연봉 감액 시 사기저하
  5. 직원 간 업무 협조성 저하

임금체계 개편을 위한 가이드
GUIDE BOOK

성과연봉제의 도입

연공 중시형 호봉제에서 성과 중시형 연봉제를 도입하기 위해선 다음과 같은 제도설계 및 실행계획을 통해 점차적으로 개선해 나아가야 합니다.

1) 평가시스템 도입

- 목표관리를 통해 조직 및 개인별 업무의 흐름을 파악할 수 있는 시스템을 구축
- 평가 시스템을 통해 기업의 비전 및 전략을 달성하는데 필요한 우수한 인재 확보 및 육성 가능


2) 평가체계 구축

- 계층별 직군별로 구분을 두어 업적 및 역량을 평가
- 개인 및 부서 단위에서 목표에 대한 결과를 달성하는데 필요한 자질을 평가(능력과 태도 검증)


3) 평가집단 분류

- 계층별 직군별로 구분을 두어 업적 및 역량을 평가
- 계층별 : 팀장, 팀원/관리자, 실무자 등
- 직군별 : 기획팀, 영업팀, 관리팀, 기술팀, 개발팀


4) 업적평가항목 도출

- 공통의 사업목표를 토대로 부문별 목표를 수립
- 이를 달성하기 위한 부서 및 팀별 세부전략 달성목표 설정


5) 목표관리 체계 구축

- 목표의 수립, 중간점검, 평가 종료 등 단계를 두어 목표관리를 문서화 하고 이를 활용
- 목표관리는 구체적으로 표시(애매한 표현금지)


6) 평가결과 도출

- 개인평가점수, 역량평가점수, 개인 및 부서별 업적평가에 대한 결과를 반영할 수 있는 평가표 작성
- 평가표를 제작할 때에는 개인의 역량과 결과를 합리적으로 평가할 수 있도록 객관적이고 합리적인 항목을 선정

급여규정 관련 문서
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급여란 기업(사용자)이 근로를 제공한 근로자에게 근로의 대가로 지급하는 임금, 봉급, 금품 등을 의미하며,
각 회사는 당사에 적합한 급여규정을 만들고, 규정을 토대로 연봉을 책정하게 됩니다.
다음은 기업에서 사용하는 급여규정 관련 양식입니다.

연봉제 근로계약서 관련 문서
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연봉제 근로계약서란 근로자가 1년 동안 근로를 제공하고 이에 대해 회사는 그 대가를 지불하기로 약정한 내용을 작성한 문서를 말합니다.
다음은 다양한 연봉제 근로계약서 관련 문서입니다.

인사평가에 필요한 관련 문서
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성과연봉제를 원활하게 정착하기 위해서는 직무별 객관적인 인사평가가 상당히 중요하다고 말할 수 있습니다.
다음은 기업에서 사용하는 인사평가 관련 서식 모음입니다.

연봉협상 관련 문서
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성과연봉제를 적용한 기업은 평가시스템을 도입하고, 목표관리를 구축하여 이를 토대로 개개인의 평가점수를 도출하고 이를 토대로 연봉협상을 진행가게 됩니다. 연봉협상을 통해 기업은 근로자의 불만을 최소화할 수 있고, 근로자는 기업에 자신이 얼마나 회사에 기여를 했는지 알릴 수 있는 중요한 부분이라 할 수 있습니다. 따라서 연봉협상 시에는 자신의 업무량을 입증할 수 있는 객관적 자료나 근거를 들어 협상에 임해야 합니다.

효율적 연봉관리 문서
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2016. 10. 28 (금)

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