인사 고과규정(1) 
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| 인사고과규정 제1조 【목 적】 이 규정은 (주)○○○○(이하 “회사”라 한다) 직원의 경력, 근무성적 및 연수성적 등을 종합적으로 평가하여 합리적이고 공정한 인사관리를 도모하며, 이를 기초로 업무능률의 향상을 기함에 있어 근무성적의 평가에 관한 제반사항을 정함을 목적으로 한다. 제2조 【고과의 원칙】 인사고과는 대상자의 업무수행실적, 능력, 태도를 평가하되 다음 원칙에 의하여야 한다. ① 고과자는 고과대상자의 직무내용과 직무수행 요건을 고과기준으로 하여야 하며 직무가 상이한 타직원과 동일 기준으로 비교 평가해서는 안된다. ② 고과는 객관적으로 공정성이 있어야 하며 편견이나 개인사정, 성별, 신앙 또는 신조, 사회적 신분, 문벌, 지연 등에 좌우되어서는 아니 된다. ③ 고과는 종래의 고과결과나 당해 고과기간이 이전에 있었던 실책 등에 좌우되어서는 안 된다. ④ 고과는 고과자 자신이 직접 확인한 사실이나 신뢰성 있는 보고기록에 의하여야 하며 막연한 추측에 의해서는 아니 된다. ⑤ 대리 이상 직원을 고과할 경우 고과자는 고과요소별 고과에 있어서 가능한 한 고과근거를 기입하여야 한다. 제3조 【고과자】 ① 직급별 고과자는 별표1과 같다. (이하 생략) |
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| 인사고과규정 [performance assessment regulation, 人事考課規程] 조회수 241 | |
| 인사는 회사에 필요한 재원을 확보하여 적절한 위치에 해당 직원을 배치하여 업무를 수행하도록 하는 것이다. 회사에는 여러 종류의 직책이 필요한데, 적재적소의 직책에 인재를 배치하는 것은 회사 운영에서 가장 중요한 일이라 할 수 있다. 인사규정은 인재를 배치하고 새롭게 채용하는 데 필요한 규칙을 기록한 문서로서, 인사 관리의 기준이 된다고 할 수 있다. 인사규정에는 고과의 시기와 고과 대상, 평가요소, 평가항목 및 기준 등의 사항을 상세하게 기록 ... 더보기 |
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