무료 단체교섭 전략

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단체교섭 전략 입니다.
단체교섭의 의미, 교섭전 검토사항, 교섭대상, 교섭 타결 등의 내용으로 구성된 단체교섭 전략에 대한 예시입니다
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1장 단체교섭의 의미
1. 단체교섭의 의의
2. 단체교섭에 임하는 자세

2장 교섭전 검토사항

3장 교섭대상
1. 교섭대상의 의의
2. 교섭대상의 적정범위
3. 교섭사항과 그 한계
4. 경영?인사 사항

4장 교섭 타결
1. 합의에 도달하기 위한 노력
2. 파업대비
3. 협상의 마무리

5장 특수한 교섭
1. 최초의 단체교섭
2. 양보교섭
3. 폐업?양도?이전과 관련된 교섭
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단체교섭 전략
1.단체교섭의 의미
(1) 단체교섭의 의의
.교섭이란 사려는 사람과 팔려는 사람 사이에서 어떤 상품이나 재화에 대한 가격을 결정하기 위하여 이야기를 나누는 것, 즉 흥정 담판을 하는 것을 말한다.

그러나 노사간의 교섭은 상호대표자를 선출하여 단체협약의 체결을 목적으로 행해진다는 점에서 단체교섭으로서의 교섭을 의미한다.
즉 교섭이란 당사자간에 흥정을 하는 상태이고, 단체교섭은 대표자를 선출하여 단체협약을체결하는 과정이다.
.영 미에서는 단체교섭을 collective bargaining라고 하는데 이것은 그들의 노사관계에 대한 감각을 단적으로 표현한 것이다.즉 collective라는 말은 집단적 단체적이라는 뜻이고, bargaining이라는 말은 매매
거래 혹은 흥정이라는 의미이다.그러므로 collective bargaining 을 직역하면 집단적 거래라고 할 수 있다.
이와 같은 단체교섭은 단체의 대표자를 통하여 행하는 것이므로 일반교섭과는 달리 거기에는 단결 (노동조합의 결성)이 전제가 된다.따라서 단결이 부인되는 경우에는 단체교섭은 있을 수 없고, 단체교섭은 엄밀하게 보면 사실행위인 교섭 그 자
체와 단체협약을 체결할 수 있는 능력을 가진 법률행위인 협약체결로 구분할 수 있다.
그런데 개정된 노동조합 및 노동관계조정법 제29조는 사실행위인 단체교섭권과 그 교섭결과로서 법률행위인 단체협약의 체결을 동시에 규정하고 있다.

(2) 단체교섭에 임하는 자세
단체교섭은 노사간의 갈등을 해결하려는 협상이라는 점에서 노와 사는 모두 단체교섭에 앞서 다음과 같은 기본자세로 임하여야 하며, 이러한 내용은 단체협약의 전문이나 총칙에 명시하는 것이 노사간의 신뢰를 제고하고, 효율적인 협상관행을 축적
하는 길이라고 본다.
① 상대방의 존중
② 실력대결의 자제
③ 성실한 교섭
④ 협약의 준수의지
2.교섭전 검토사항
노사간 교섭에 있어서 경영자와 노동조합은 그것이 대내외적으로 미치는 영향 때문에 교섭을 책임지고 있는 사람은 교섭에 영향을 미치거나 교섭에 의해 영향을 받을 수 있는 모든 요인에 대하여 철저하게 검토해 보아야 한다.

이러한 검토과정은 교섭대표를 적절히 선정하고, 준비를 철저하게 하며, 실행가능한 교섭전략
을 수립하고, 나아가 교섭계획을 성공적으로 실행하는데 있어서는 경영자를 지원하는 방향으로 설계되어야 한다.그럼에도 불구하고 대부분의 경우 사전준비도 없이 교섭에 임하는 것이사실이다.대체로 이러한 교섭의 결과는 준비의 부족을 그대로 드
러내게 마련이다.
여기에서 다루고자 하는 것은 교섭과정에서 예상되는 문제와 달성결과에 대한 평가를 포함하여 교섭당사자의 교섭역량에 대한 예측과 영향을 미칠 수 있는 여러 요인을 포함한 검토를 하고자 한다.

(1) 착수시기
(2) 과거의 교섭분석   (이하 생략)
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• 저자명 : (주)예스폼 • 용량 : 1.55 MB
• 출판사 : 도서출판 예스폼 • 파일형태 : hwp(ZIP파일)
• 발행일 : 2016년 3월 • 페이지수 : 688 page
• 도서형태 : 도서파일(다운로드상품)
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