무료 일하는 문화 개선 추진방안

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기업전용서비스 > 업무자료실 > 인사/노무

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일가정양립 민관협의회에서 발표한 일하는 문화 개선 추진방안 입니다. 우리나라의 일하는 문화, 현황, 문제점, 정책 성과와 한계, 일하는 문화 개선 추진방안, 기업의 자발적인 조직문화 개선 지원, 유연근무제 확산, 사회적 공감대 형성, 참고, 주요 정책과제 실행계획, 유연근무제 활용 사례, 주5일 근무제 도입경과 및 효과 등의 내용으로 구성되었습니다. * 출처 : 고용노동부(http://www.moel.go.kr)
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1장 우리나라의 일하는 문화
1. 현황
2. 문제점

2장 정책 성과와 한계

3장 일하는 문화 개선 추진방안
1. 기업의 자발적인 조직문화 개선 지원
2. 유연근무제 확산
3. 사회적 공감대 형성

4장 참고
1. 주요 정책과제 실행계획
2. 유연근무제 활용 사례
3. 주5일 근무제 도입경과 및 효과
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일하는 문화 개선 추진방안
-‘가족과 함께하는 날’을 중심으로-
xxxx.xx.xx
관계 부 처 합 동
Ⅰ.추진 배경: 우리나라의 일하는 문화
1
현 황
우리나라의 근로시간(2,071시간, ‘15년)은 세계 최고 수준
ㅇ산업화 시기를 거치면서 남성 전일제 중심의 장시간 근로관행이 고착화되어 연간 근로시간(2,071시간, ‘15년)은 세계 최고 수준
근로시간 국제비교(‘15년 연간)
ㅇ주 3일 이상 연장근로 비율이 43%에 이르는 등 다수 근로자가 잦은 야근을 경험(대기업 중견기업 100개소 기업문화 진단, 맥킨지, 16년)
비효율적 회의보고, 야근 등 장시간경직적 근로관행 만연
ㅇ 만연화된 장시간 근로로 근로자와 기업 모두 ‘정시 퇴근’을 가장 시급한 과제로 선택(16년 근무혁신 실태조사, 고용부)
* (기업) 정시퇴근(53%), 관리자부터 실천(29%), 유연근무 활성화(21%) (근로자) 정시퇴근(55%), 유연근무 활성화(44%), 업무집중도 높이기(34%)

-특히, 야근이 가장 심각한 문제로 지적 → 야근을 많이 할수록 생산적인 업무시간은 줄어드는 ‘야근의 역설’ 발생
( 대기업 중견기업 100개소 기업문화 진단, 맥킨지, 2016년 )
ㅇ비효율적 회의 보고, 상명하복 문화, 개인 특성에 의존한 운영 등으로 과학적인 업무 프로세스 설계가 부족하다는 평가
( 대기업 중견기업 100개소 기업문화 진단, 맥킨지, 2016년 )
유연근무제 활용이 미흡하고 시간제 근로자 비중도 oecd 하위권
ㅇ 유연근무 미실시 기업이 78%(‘16년)에 달하고, 시간제 근로자 비중(10.8%, ’14년)이 oecd 국가 중 25위에 그침
* 시간제 근로자 비중(’14): (oecd) 15.4%, (네덜란드) 39.7%, (호주) 24.5%, (영국) 23.4%, (독일) 22.6%, (미국) 12.3%, (한국) 10.8%
-특히, 기업 규모가 작을수록 유연근무 실시율이 낮게 나타남
유연근로제도별 실시율 (부분실시전면실시 응답비율)
(단위: %)
전 체
시간
선택제
시차 출퇴근제
탄력적 근무제   (이하 생략)
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• 저자명 : (주)예스폼 • 용량 : 1.55 MB
• 출판사 : 도서출판 예스폼 • 파일형태 : hwp(ZIP파일)
• 발행일 : 2016년 3월 • 페이지수 : 688 page
• 도서형태 : 도서파일(다운로드상품)
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