인사고과규정(1) 
1
2
3
4
5
6
7
| 미리보기 | 본문 내용 | 전체후기 | 연관 추천서식 | 추천상품 |  |
|
|
| 미리보기 | 본문 내용 | 전체후기 | 연관 추천서식 | 추천상품 | |
| 인사고과규정 제 1 장 총 칙 제 1 조 【 목 적 】 이 규정은 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토하고 평가지도함으로써 자기개발과 업적 향상을 도모하고 사원 개개인과 회사가 조 화 있는 발전을 이루도록 함에 그 목적이 있 규정 20-div-( ) ○○○○주식회사 다. 제 2 조 【 제도의 체계 】 이 제도는 능력고과와 업적고과의 두 가지로, 능력고과는 다시 자기관찰 및 지도관찰표와 능력고과표로 구성하여 운영한다. 제 3 조 【 피고과자의 구분 】 ① 고과의 편의를 위해 피고과자의 직급을 관리직, 전문직, 중견직, 일반직으로 구분하며 그 내용은 아래와 같다. 구 분 내 용 관리직 각 직군의 과단위 이상 관리책임 단위의 장 전문직 직책이 부여되지 않은 담당직 간부사원 기술직군 중 생산 및 시공 직종을 제외한 연구개발, 설계 및 엔지니어링 물품관리, 안전관리, 기술관리, 전산 직종의 3 4급 해당하는 사원 특수직군 중 3, 4급에 해당하는 사원 중견직 전문직이 아닌 3, 4급 사원 생산 직종의 직 반장 일반직 5급 사원 및 5급에 준하는 기능직군, 특수직군의 사원 ② 직군의 구분은 관리사무직군, 영업직군, 기술직군, 기능직군, 특수직군으로 하며 세부내용은 인사이동규정의 직무분류에 따른다. 제 4 조【고과자】 피고과자의 구분에 따른 고과자, 조정자, 결정자는 다음 표에 정해진 원칙에 따라 정한다.다만, 각 사는 해당 회사의 구체적인 조직체계에 따라 조정 실시할 수 있다 피 고 과 자 (이하 생략) |
| 미리보기 | 본문 내용 | 전체후기 | 연관 추천서식 | 추천상품 | |
| 미리보기 | 본문 내용 | 전체후기 | 연관 추천서식 | 추천상품 | |
|
| 미리보기 | 본문 내용 | 전체후기 | 연관 추천서식 | 추천상품 | |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
다른 회원이 받은 서식
