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사업계획서의 정의
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사업계획서의 정의,사업계획서를 작성하는 목적,사업계획서에 포함되어야 하는 내용,사업계획서의 작성요령 및 유의사항,사업계획서의 구성,사업계획서 순서로 구성되어있는 문서입니다.
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사업계획서의 정의
사업계획서는 창업자가 기업을 설립, 자신의 사업을 지속적으로 성장시키기 위한 구체화된 의지를 체계적으로 정리한 설계서로서 창업과 관련된 모든 외적요소(법규, 경쟁, 사회적 변화, 소비자 욕구의 변화, 새로운 기술 등)와 내적인 요소(
제조, 마케팅, 인적자원 등)를 문서로서 작성한 것이다.따라서 사업계획서에는 현재 상황의 파악과 기업의 목표제시, 목표를 달성하기 위한 전략등이 포함되어 있어야 한다.
사업계획서를 작성하는 목적
창업은 매우 복잡하고 때론 예기치 못한 사정으로 차질을 빚는 경우가 많이 있다.따라서 사업계획서를 작성하면서 위험요소를 사전에 체크하여 대책을 수립한 후 사업에 착수하면 그만큼 실패위험을 줄일 수 있을 것이다.

또한, 훌륭한 사업계획서가 있어야 모험자본을 필요한 만큼 끌어들일 수 있다.사업계획서에는 회사소개와 기술개요, 시장전망, 자본조달계획, 주식배분등 회사의 모든 정보가 포함되어야 한다.그리고 모험자본가가 투자한 돈을 회수해갈 수 있는
방법도 가능한 소상히 설명해줘야 모험자본가가 투자를 망설이지 않을 것이다.
사업계획서를 작성하면서 자신의 사업을 객관적으로 점검해보는 기회가 되기도 한다.이때 미래를 지나치게 낙관적으로 예측하지 말아야하며 부정적인 요소에 대해 심사숙고하는 과정이 반드시 필요하다.

사업계획서에 포함되어야 하는 내용
① 우수한 경영진
경영진은 사업의 핵심요소다.주요 기술자를 포함한 기업의 경영진은 기업의 현실을 나타낼 뿐만아니라 미래를 예측하게 하는 거울이다.경영진의 자질이나 도덕성에 우선순위를 두고 투자를 결정하는 경우가 많이 있다.경쟁력있는 제품이나 시장에서의
대응능력은 경영진의 몫이다.따라서 사업계획서에 주요 경영진의 자세한 경력사항과 사업과 관련된 장점을 기술해야 한다.또한 기본적인 성실성과정직성을 소유하고 있음을 보여주어야 한다.
② 경쟁력있는 제품 및 서비스
창업하고자 하는 아이템이 단순한 아이디어나 용기만 있으면 누구나 만들 수 있는 것이라면 굳이 벤처캐피탈을 찾을 필요가 없다.벤처캐피탈은 남들보다 열심히 일해야 성공할 수 있는 사업에는 투자하지 않는다.자사의 제품이 경쟁제품이나 대체제
품에 비해 어떠한 우위를 가지고 있으며 경쟁력을 지속적으로 유지시킬 수 있는 방법은 무엇인지를 설명해야 한다.벤처캐피탈은 단일 제품에 대해 관심을 가지는 것이 아니라 제품에 내재한 핵심적인 요소기술에 관심을 가진다.요소기술의 확보는 향후 관련성이 있는 제품군의 형성을 이룩하는데 필수적이다.
③ 매력적인 시장
가장 이상적인 시장은 급격하게 성장할 뿐만 아니라 충분한 잠재력이 내포되어 있어야 한다.직접적인 경쟁이 존재하고 있다면 시장의 규모는 최소한 두세개의 주요기업이 성공적으로 운영될 수 있을 정도로 커야한다.

시장진입과장악을 위한 유통채널의 확보와 시장환경 변화에 영향을 줄 수 있는 정부정책의 변화 등 외부환경에 대한 충분한 설명이 있어야 하고 또한 시장에 대한 주관적이고 애매한 수치가 아닌 외부기관의 객관적인 자료를 제공해야 한다.기술중
심의 벤처기업의 경우 시장이 형성되어 있다는 것을 보일 수 없다면 투자를 유치하기가 힘들다.
현재 시장이 형성되어 있지 않다는 것은 투자자가 시장에 대한 제품의 위험 정도를 추정할 수밖에 없도록 만든다.따라서 이런 경우에는 투자자에게 제품이 시장을 형성할 수 있는 충분한 이유를 설명하는데 많은 노력을 기울여야 한다.시장규모,
시장세분화 및 시장내의 경쟁력 분석등은 투자자가 사업계획서를 분석할 때 반드시 포함되는 요소이므로 관련자료를 제공할 수 있어야 한다.
④ 합리적인 재무계획
시장규모가 아무리 크고 시장점유율이 높더라도 그에 상응하는 수익성을 확보하지 못하면 아무런 의미가 없다.특히, 벤처기업은 높은 재무위험을 지니고 있으므로 수익성과 함께 건전한 현금흐름을 창출할 수 있어야 한다.목표시장에 접근하기 위해
서 필요한 자금의 소요와 조달방법에 대한 철저한 계획이 없을 경우 매출의 신장이 오히려 회사를 위험에 빠트릴 수 있다.향후 현금흐름에 대한 합리적인 계획을 세울 내부능력이 없다면 외부전문가의 도움을 받는 것이 좋다.눈앞의 자금소요만을 보고 투자하려고 하는 회사에는 투자하지 않는다.
사업계획서의 작성요령 및 유의사항
① 정직하게 사실을 기술해야 한다.
벤처캐피탈은 제출된 사업계획서를 검증하기 위해 다양한 방법을 사용한다.사업계획서에서 의도된 거짓이 발견되면 투자검토는 즉시 중단된다.   (이하 생략)
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• 출판사 : (주)새로운 제안 • 파일형태 : Zip파일(PDF)
• 발행일 : 2016년 7월 • 페이지수 : 300 page
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사업계획서
사업계획서는 사업계획을 문서화한 것을 말한다. 사업계획서에는 현재 기업의 현황과 기업의 조직 및 인력 구조, 기술현황, 생산계획, 판매, 마케팅 전략 등을 기록하도록 한다. 사업계획서는 기간을 어느 정도로 설정하느냐에 따라 내용 구성이 크게 달라진다. 사업계획서는 사업을 준비하는 본인에게 있어서 사업의 구상을 체계적이면서 구체적으로 정리할 수 있는 기회를 주고 사업계획서를 작성하면서 부문별 사업내용을 다시 한번 점검하기 때문에 사업의 시행착오 예방과 사업성공의 가능성을 높여줄 수 있다. 또한, 내부적인 사업성검토 기능뿐만 아니라 외부적으로도 해당 사업과 관련이 된 정부 및 공공기관/금융기관/동업자/출자자 등에게 제출하여 그들로부터 사업의 인.허가를 받는다든가 사업에 필요한 자금을 지원 받는 중요한 용도로 사용이 된다. 외부 제출용으로 작성되는 사업계획서는 심사기관이나 사업계획서를 검토하는 사람으로 하여금 사업의 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 핵심적인 사항을 중심으로 명료하게 작성이 되어야 하며 사업계획서의 검토 및 심사기준을 사전에 파악하여 이에 준할 수 있도록 합리적이며 설득력 있게 작성하는 것이 중요하다.   더보기

 
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