프리미엄 교육훈련 관리규정 [후기 10건]

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교육훈련 관리규정 샘플 양식입니다.
교육훈련관리규정으로 방침, 구분, 용어의 정의, 역할 및 책임 등의 내용으로 구성되었습니다
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1. 방 침
2. 내 용
2.1. 구 분
2.1.1. 형태별 구분
2.1.2. 대상별 구분
2.2. 용어정의
2.2.1. 경영교육
2.2.2. 전문가 양성교육
2.2.3. HP 양성교육
2.2.4. 자기계발
2.2.5. 전사원 교육
2.2.6. 계층별 교육
2.2.7. 자격 지원 교육
2.3. 역할 및 책임
2.3.1. 교육 주관부서 : 인력팀
2.3.2. 역할 및 책임
2.3.3. 내용
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교육훈련 관리규정
제 1 조【 방 침 】
장 단기 경영 계획에 의거한 인적자원의 동적요소 및 핵심역량의 계획적인 양성을 위하여, 장 단기 인력개발 계획을 수립하고, 이에 따른 교육계획으로 체계적인 인재 양성을 도모한다.

제 2 조【 내 용 】
1.구 분
1) 형태별 구분
(1) 경영교육
(2) 전문가 양성교육
(3) hp 양성교육
(4) 자기계발
2) 대상별 구분
(1) 전사원 교육
(2) 계층별 교육
(3) 직무 교육
(4) 자격 지원 교육
2.용어정의
1) 경영교육
직무수행에 필수적인 관리역량 향상시키고 직무수행을 위한 기본적인 skill(oa,어학 등)를 신장시키며 직무별 요구 수준에 적합한 core competency 를 개발하기 위해 전사원 대상으로 하는 교육과정으로 교육 대상자에 따라 신
임자 course, leader course, manager course 로 나뉘어져 있다.
2) 전문가 양성교육
사업 전략을 성공적으로 수행하고 신기술의 조기 확산과 기술변화 적응력 및 기술 응용력을 배양하며 high potential 인력을 체계적으로 양성하기 위한 교육을 말하며 고급 it 기술인력 양성을 위한 technical course,
전문 영업인력 양성을 위한 marketing course, 정적요소별 전문인력을 양성을 위한 managerial course 가 있다.
3) hp 양성교육
high potential 인력을 육성하고 유지 및 동기부여 하며 해외 선진 지식/기술/process 를 현지에서 습득/연마하여 회사의 기술경쟁력을 확보하기 위한 과정으로써 해외 유수 기업으로의 파견근무를 하는 해외 internshi
p과 국내외 단기 연수/ 전시회/tour 등의 refresh 연수, 국내외 공인교육기관의 학위과정을 지원하는 국내외 장 단기 파견연수가 있다.
4) 자기계발
전사원이 직무수행능력을 향상시키기 위하여 본인의 책임 하에 서적, 자습, 사내외 교육 및 기타의 방법들을 통하여 업무수행상, 또는 개인의 역량강화를 위하여 필요로 하는 해당 분야의 지식, 기술등을 스스로 학습하는 과정을 의미한다.
   (이하 생략)
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