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회원님께서 요청하신 청소용역업체(협력업체 계약서)는 아래 자료를 링크해 드리오니 업무에 맞게 수정하시어 이용해 보시기 바랍니다

- 용역 계약서
- 용역 도급 계약서
- 용역 표준 계약서 (2)
- 청소용역 계약서/청소시방서
- 빌딩종합관리 용역 도급 계약서  



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 협력업체 관리전략

기업은 외부 협력업체에 대하여 어느 정도 통제력을 확보하고 있어야 한다. 그리고 생산공정을 설계할 때에는 납품업체나 고객이 유발하는 여러 가지 변동 요인에 대응할 수 있어야 한다. 그 변동요인을 살펴보면 다음과 같다.

첫째, 고객이 갑자기 제품이나 서비스의 주문량을 변경하기도 하고, 예상 밖으로 표준제품이나 서비스의 주문량을 늘리기도 한다. 시장에서 짧은 리드타임을 요구하면 납품업체의 재빠른 반응이 필요하다.

둘째, 자재배달이나 핵심서비스가 지연되면 생산일정을 변경하여 다른 제품을 생산할 수밖에 없다. 모형마다 독특한 품목을 공급하는 회사는 생산일정에 혼란이 발생할 수도 있다.

셋째, 납품업체의 공장에 혼란이 생기면, 주문의 일부만 출고할 수도 있다. 공장에 다음 출고 때까지 사용할 재고가 있는 경우가 아니라면 부분출고의 효과는 출고 지연의 효과와 비슷하다.

이러한 여러 상황에 대비하여 협력업체와의 관계에서 고려해야 하는 사항은 다음과 같다.

1.기업은 공급업체의 전반적인 안정성과 경쟁력의 정도를 파악해야 한다.
제품이나 서비스에서 경쟁우위를 지속하려는 노력을 보이는 공급업체를 선택하여야 한다. 이러한 업체의 물품을 구매하여야, 구매하는 기업의 제품도 품질과 가격면에서 경쟁력을 가질 수 있다.

2.공급업체와의 수직적 퉁합의 통제력 관점에서 공급업체와 계약하여야 한다.
통제력이 강한 계약관계에는 완전 소유, 전략적 제휴, 장기 계약 등이 있고, 단기 계약은 통제가 느슨하다. 구매가 경쟁력 달성에 우선 순위를 가지는 활동일수록 강한 통제력을 원하게 된다.

3.공급업체에 대한 교섭력이 강화되어야 한다.
기업의 구매력은 교섭력을 결정한다. 구매하는 업체의 구매량이 협력업체의 판매량에서 차지하는 비율이 크거나, 구매할 품목히나 서비스가 표준화되어 있어서 용이하게 대체할 수 있으면 교섭력은 커진다. 예를 들어, 문구류 판매 회사인 스테이플스는 오피스데포와 합병하여 미국과 캐나다에 문방구 체인점을 1,100개 확보하였고, 합병된 회사의 구매력은 엄청나게 커졌다.

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 [계약일반] 용역계약 법률상담 사례

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