기획실무 작성방법

1.기획과 기획의 요소
1.기획이란
기획이란 아이디어의 완성도를 높이는 작업이다.
기획이란 개인 혹은 집단의 문제의식을 해체 및 결합하여 조직의 과제로 현재화(顯在化)하는 작업이다.
기획이란 문제발견-문제형성-행동화에 이르는 일련의 시스템을 만들어 가는 과정이다.
기획이란 희망과 꿈을 자기주도적 행동에 의해 현실로 바꾸어 가는 과정이다.
기획이란 예정된 행동을 설명하는 일련의 유기적인 시스템으로 목적 달성을 위한 제 자원의 결합방식을 결정하는 행위이다.
기획이란 특정 상황에 적합한 구체적인 해결책을 창조하거나 재구성하는 목표 지향적 행동이다.
기획이란 어떤 과제에 의거하여 그 과제를 달성하기 위해 해야 할 업무의 이미지를 묘사하고, 전체 또는 세부에 걸친 구상을 다듬고 한데 모아 제안할 때, 그 제안 내용 및 제안을 정리하기까지에 이르는 작업 과정이다.

2.기획의 구분
(가) 전략기획
경영의 구조를 바꾸어 새롭게 장래를 방향짓는 기획이다.
일반적으로 중장기에 걸치며 경영전반에 폭넓게 영향을 미친다.
최고 경영자의 방침과 직접 관련되는 기획이다.
(나) 부분기획
전략기획의 집행적 측면을 갖는 기획이다.
전략기획과 유기적인 관계를 가지면서 부문별, 기능별 수단을 구체화한다.
연구개발 기획, 제품판매 기획, 설비기획, 물류기획, 재무기획, 정보시스템 기획, 인사기획 등이 있다.
(다) 업무기획
일상업무 중에 나타나는 상황과 조건변화에 대응하는 기획이다.
실시 기획이라고 할 수 있는 것으로 부분적, 단기적, 비 일상적인 성격을 지닌다.
구성 각자의 문제의식과 직접 관련되는 기획이다.
3.기획의 요소
문제의식
정보력
사고력
개념화 능력
표현력
조직력
(이하 생략)