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무료회원 출연연 경영성과계획서 작성 지침 - 섬네일 1page
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출연연 경영성과계획서 작성 지침

상품번호
YF-COR-4167
분량
20 page
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888 건
파일 포맷
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이용등급
무료회원
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출연기관 핵심 고유임무를 성공적으로 수행할 수 있도록 ‘경영성과계획서’를 수립하고 이에 대한 맞춤형 성과평가를 통해 세계적인 출연기관으로 발전 유도하기 위한 출연연 경영성과계획서 작성 지침 자료입니다. * 출처 : 미래창조과학부 (http://www.msip.go.kr)
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1장 개요
1. 목적
2. 기본방향
3. 주요내용
4. 작성대상
5. 작성체계
6. 주요 고려사항

2장 경영부문 작성
1. 구성
2. 작성방법

3장 연구부문 작성
1. 체계 및 대상
2. 목표 및 지표의 설정
3. 고려사항
4. 항목별 배점 부여
4장 경영성과계획서 점검 및 확정
1. 경영성과계획서 점검
2. 경영성과계획서 확정

5장 붙임
1. 경영성과계획서 작성 기관 명단
2. 경영성과계획서 작성 양식
3. 경영성과계획서 점검단 점검결과보고서 주요점검사항

출연연 경영성과계획서 작성 지침
Ⅰ.개 요
목 적
ㅇ 출연기관 핵심 고유임무를 성공적으로 수행할 수 있도록 ‘경영성과계획서’를 수립하고 이에 대한 맞춤형 성과평가를 통해 세계적인 출연기관으로 발전 유도

※ 관련 근거: 과기기본법 제32조, 연구성과평가법 제3조
기본방향
ㅇ 기관의 중장기 비전 및 고유 임무를 중심으로 핵심 성과 목표 설정
ㅇ 질적 성과지표 사용, ‘종합평가’ 결과 연계, ‘과정결과산출’ 중심의 성과지표 사용, 정부 정책 연계 등을 포함한 ‘경영성과계획서’ 수립

주요내용
ㅇ 경영성과계획서를 ‘경영’과 ‘연구’ 2개 부문으로 나누고, ‘경영’부문은 공공기관으로서의 임무 등 ‘필수반영사항’ 중심의 4개 영역으로 구성하고, ‘연구’부문은 핵심 연구 중심의 전략목표로 구성

-각 성과목표는 주요 성과 중심으로 수립하고, 성과목표 별 ‘성과지표’ 설정
ㅇ ‘비전 및 경영목표’의 경우, 연구부문의 핵심 성과와 연계될 수 있도록 하여 기관 발전 방향 및 연구 성과를 명확히 나타낼 수 있도록 제시

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성과계획서 [result plan, 成果計劃書] 조회수 288

성과는 경영 활동이 전체 혹은 부분에 있어서 목적에 맞게 실현되었는지를 판단하는 것을 말한다.
성과는 기본 업무, 중점 업무, 평가로 이루어진다.

성과계획서는 해당 업무를 담당한 사람의 간단한 정보와 함께 현재까지의 업무의 결산 내역과 성과를 측정한 내용을 기록한 것이다.
크게 기본사항과 업무 결산 및 평가 항목으로 구성한다.

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