판촉업무 운영계획서
14,804
교육연수대장 양식
962
교육연수대장(과제)
877
연수교육 시행규정
5,103
운영계획서
17,415
교육연수 이수증(교육내용)
1,823
경비운영계획서(경비업체)
1,785
행사운영계획서
5,246
교육연수규정(표준)
4,895
운영계획서(실천내용)
19,897
신입사원 연수운영계획서
605
인턴사원 운영계획서(채용계획)
2,704
인턴사원 운영계획서
524
월 판매 운영계획서
6,622
사원 교육 프로그램 운영계획서
1,297
인턴제 운영계획서(운영개요)
1,324
연수 프로그램 운영계획서
620
교육프로그램 운영계획서
3,843
인턴사원 운영계획서(인턴배치 계획)
3,497
행사 운영계획서(행사일정)
3,529
기업체, 조직, 기관 등과 같은 조직을 실제로 운영할 때에는 반드시 목표를 설정하게 된다.
목표에도 기업 전체에 해당하는 공식목표와 이를 성취하기 위한 수단적 목표가 있다.
또한 책임자, 감독자, 직원들을 통해 성취되는 운용목표가 있다.
목표를 달성하기 위해서는 구체적인 계획안을 수립하게 되며, 이를 글로 작성한 것이 운영계획서이다.
운영계획서는 거시적인 계획과 미시적인 계획으로 나누어진다.
기업체에서 작성하는 운영계획서는 주로 거시적인 것이 많으며, 내용적으로는 판매 및 영업과 관련한 계획서가 많다.
이 경우에는 주로 판매목표와 판매계획, 손익계획 등을 상세히 작성한다.
