직원상호평가제 도입에 의한 인사운영사례 소속 : 전라남도 여수시 직급 : 지방행정주사 성명 : 고 동 석 직원상호평가에 의한 인사운영 사례 Ⅰ.소개에 들어가며 최근 정부에서 능력과 실적을 중요시하는 인사운영을 위해 성과상여금제, 목표관리제, 실적중심의 인사평정 등을 도입하여 적극 추진하고 있다.
이러한 능력과 실적중심의 인사관리가 성공하기 위해서는 객관적이고 공정한 평가가 중요하다.그 동안 우리 공직사회에 만연된 온정주의 평가와 연공서열주의 인사문화를 개선하여 공정하고 깨끗한 공직풍토를 조성하기 위해서는 종래의 상급자 단면 평가방식에서 상급자, 동료, 하급자 또는 민원인이 평가에 참여하는 다면평가 방식의 전환이 절실히 요구된다 하겠다. xxxx.xx.xx 지방공무원임용령 제38조의5(승진임용시 민원인등의 평가 결과 반영) 신설로 지방공무원에 대한 다면평가제 시행 근거를 마련하 고 있으나 공직자 내부질서 문제 유발등의 이유로 지방자치단체장들이 이제도의 시행을 유보하거 나 검토조차 하지 않고 있는 현실이다. 그러나 여수시에서는 다면평가제도의 법률제정 이전에 직원상호평가 제도를 도입하여 평가결과를 여수시지방공무원 구조조정 및 인사관리에 반영함으로서 기대 이상의 큰 성과를 거둔바 있어 이를 소개하고자 한다.
Ⅱ.여수시 소개 여수반도는 1949년과 1986년 구)여수시와 구)여천시가 차례로 분리 되면서 3여로 나뉘어져 현대산업사회까지도 답보와 침체가 계속되었으나 반세기만인 지난 1998년 4월 1일 최초 주민발의에 의한 3여 통합을 달성 하여 전남 제1의 도시로 부상되고 있다. 통합 3년째를 보내고 있는 여수시는 현재 2010년 세계박람회 유치 홍보 열기가 후끈이 달아 있다. .인 구 : xxxx.xx.xx명(전남도의 15.2%, 도내 1위) .면 적 : 498.10㎢ (전남의 4%) .행정구역 : 1읍 6면 20동(51법정동) .행정기구 : 5국, 21과, 2직속기관, 1출장소, 11사업소, 27읍면동 .공 무 원 : 1,753명 Ⅲ.직원상호평가제 운영사례 1.도입배경 3여통합으로 인해 갑자기 거대해진 조직을 현행과 같은 평가방법에 의해 인사운영을 할 경우 공직자 개개인의 능력과 자질을 평가할 수 있는 정보부족 및 평가내용의 객관성 부족 등으로 출신지역 공직자간에 갈등과 반목이 증폭되어 통합후유증이 장기화 될 우려가 있는 가운데 정부방침에 따라 공무원 구조조정까지 해야하는 내부적 고충과 어려움을 합리적으로 해결해 나가기 위해 전직원이 참여하는 직원상호 평가제를 도입함으로서 공정하고 객관성이 높은 평가자료에 의해 공무원 구조조정 기준적용 등 인사운영에 반영하고자 여수시 자체적으로 시행하였다. 2.평가개요 .평가일시 : xxxx.xx.xx (이하 생략)
인사란 안부를 묻거나 공경, 친애, 우정의 뜻을 표시하는 예의를 말하는데, 인사의 일반적인 기능은 사람들 사이의 소원, 단절을 막고 사람들 사이에 호감을 낳게 하며, 집단 성원들 간의 연대를 강화하는 구실을 한다.
인사는 민족, 시대, 계절, 시간, 조건, 신분, 종교, 직업, 연령, 성별 등에 따라 각기 구분이 있어 행동양식을 달리하므로 이를 잘 확인하여 상황에 따라 적합한 인사를 전하는 것이 중요하다.
또한 인사를 전할 때에는 상대에 대한 격식과 예의를 지키는 것이 중요하며, 너무 상투적인 말이나 어려운 말을 사용하거나 장황하게 표현하는 것보다 진심을 담아 간결하게 전하는 것이 좋다.
우리나라에서 행해지는 인사의 방법으로는 말, 행동, 서신, 선물로 하는 인사로 구분할 수 있다.
인사와 관련한 양식으로는 감사인사, 개업인사, 계절인사, 연말인사 등 다양하다.
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