사원교육 프로그램 운영계획서(신입사원 업무역량)
4,235
교육프로그램 운영계획서
3,831
인력운영교육프로그램(외식업_위탁급식)
1,958
교육프로그램 강의 운영계획서
5,777
연수 프로그램 운영계획서
618
사원 교육프로그램
3,094
멘토아카데미 교육프로그램 안내표 양식
805
영상미디어센터 교육프로그램에 대한 설문지
3,234
경영시스템 교육프로그램 시간표
595
평생교육 자원봉사자 교육프로그램 강의요청서 양식
3,388
방과후 학교프로그램교육 활동일지
3,398
판촉업무 운영계획서
14,792
경비운영계획서(경비업체)
1,776
사원교육 기획서(LCD-TV업체)
5,842
행사운영계획서
5,223
운영계획서(실천내용)
19,893
운영계획서
17,331
인턴제 운영계획서(운영개요)
1,321
행사 운영계획서
2,681
신입사원 연수운영계획서
604
기업체, 조직, 기관 등과 같은 조직을 실제로 운영할 때에는 반드시 목표를 설정하게 된다.
목표에도 기업 전체에 해당하는 공식목표와 이를 성취하기 위한 수단적 목표가 있다.
또한 책임자, 감독자, 직원들을 통해 성취되는 운용목표가 있다.
목표를 달성하기 위해서는 구체적인 계획안을 수립하게 되며, 이를 글로 작성한 것이 운영계획서이다.
운영계획서는 거시적인 계획과 미시적인 계획으로 나누어진다.
기업체에서 작성하는 운영계획서는 주로 거시적인 것이 많으며, 내용적으로는 판매 및 영업과 관련한 계획서가 많다.
이 경우에는 주로 판매목표와 판매계획, 손익계획 등을 상세히 작성한다.
